技術文章

當前頁面: 首頁 >技術文章 >智能製造時代:傳統制造業到底該做些什麼?

智能製造時代:傳統制造業到底該做些什麼?

--怎麼做?

供稿:普實軟件 2020/11/19 8:53:03

0 人氣:4

  • 關鍵詞: MES ERP 智能製造
  • 摘要:對於傳統的中小製造業來説,我們就先從信息化方面入手,先把精益化的管道給做好,後期再投入自動化,最後再軟硬結合,讓設備智能化...

不扯那些高大上的東西,我們就來看看,在現有的環境下,大部分中小製造業,怎樣才能向智能製造一步一步靠近。畢竟所有的需求分析,都是以企業的實際情況為基礎的。

現在存在的一個誤區

一些企業認為只要加上物聯網,採購昂貴的硬件設備,把自動化設備在雲上和互聯網中連接起來,就實現了智能製造的目標;而實際上,內在的核心製造能力,並沒有提升。

明明知道要關注價值,創造價值,為產業帶來改變;但是落地實現的時候,我們把關注的焦點放在了轉型本身,想一想,我們智能製造的初心是什麼?


什麼是智能製造?(知道什麼是,才知道往哪個方向前進)

智能製造=自動化+信息化+智能化,用批量化的方式,生產個性化的產品。

  • 自動化(硬件):自動化硬件設備構成智能化工廠。

  • 信息化(軟件):經營、製造及設計信息化(ERP+MES+PLM)。

  • 智能化(互聯網+):製造業大數據分析及雲計算的應用


目前中小製造業的現狀

1、沒有足夠的資金,去做自動化設備的升級改造。(國家雖然有補貼,但是能到中小企業手裏的確實不多。)

2、信息化管理不完善,企業內在流程、生產線比較混亂。

3、很多中小製造業,利潤還可以,不會急於選擇變革。

其實大家都明白,長遠來看,不管大小企業都應該朝着“智能製造”方向發展,智能製造是企業在未來,走的更好的基礎。很多時候,企業不是沒有預見性,主要還是覺得智能製造投入成本過高,且不穩定因素大,索性過好眼前,生存下來最重要。

這其中最大的阻礙就是自動化,目前來看,不大行得通

那在這種情況下,我們就先從信息化方面入手,先把精益化的管道給做好,後期再投入自動化,最後再軟硬結合,讓設備智能化。

重點:對於傳統的中小製造業來説,現階段:信息化軟件和服務比自動化價值更高。也是企業轉型智能製造的基礎管道。


軟(ERP價值化+MES精益化)

如何建立起智能化系統?

智能製造的初心就是:為企業創造價值,為產業帶來改變。那我們就先從源頭説起,從價值説起。

ERP價值化:

工廠一定要靠什麼賺錢?價值化管理!

先來看一張圖(圖1),ERP的圖裏面有一個價值化,這往往是大家會忽視的。

系統價值化

我們一直在説為什麼要成本一體化。給成本一體化做一個核心的名詞就是【香港速遞到深圳】。

其實説了那麼多,中小企業怎樣選擇合適的軟件商,也是一門很大的學問;見過太多的友商弄個機牀聯網就叫MES的,屏幕一開,上面的圖表都出來了,老闆看了這個東西,欸,好玩。一週一看沒有疲憊感;一個月一看,這個轉了在幹嘛?除了這個,還有什麼?

除了這個還有什麼?當問這個問題的時候,那個老闆就明白了,他開始知道。那個MES不能滿足他的要求,你當初可是承諾跟我説的,這個東西要怎樣怎樣的哦?是不是?現在你為什麼沒有了?

他們犯了錯誤,他們少了東西,少了精益化的思想,少了這個管道。

所以,如果再讓我説MES,它就是一種精益化,它是一種思想。精益化的一種思想。

你沒有思想,你肯定沒有這個管道,當有了這個管道以後,你這個東西才是有用的,你所有采用的數據才是有用的。

否則你就是採那個數據,你知道怎麼調整嗎?

你知道怎麼優化嗎?

你這段拼命做,做了個90%的OEE,有什麼用?

還是出不了貨。

在整個價值鏈上,它能夠出貨才是。

這也是我們這類傳統ERP廠商殺進MES市場的一個優勢。



建立起智能化系統以後,給企業帶來的自動化啓示

1、買設備不會犯錯誤:

建立起智能化系統以後,買設備肯定就要符合這個規範,你要能夠往上投數據,你不能投,那這個設備我不能買。張三説他的設備可以投,那就買張三的。

2、設備產能的問題:

比如説:

你買的這個設備,是剪切衝三道工序,連在一起的,你每小時只能做1個。

他買的設備,是剪切衝,分開來的。我就誇張的説,都算它快到每個小時,剪能做10個,切能做10個,衝也能做10個。但是合在一起,真的能做10個嘛?未必啊!

那剪切衝連在一起的設備,多買幾個便宜我就多買幾個,擺在那裏。就是很定量的噠噠噠的出來,很穩定的出來。

最終可能我一百個擺在一起,很穩定的一百個出來了,也是一個很不錯的方式。

這裏面自動化就是用機器來取代人,提高產品的生產效率和產品的一致性。

用機器生產比人生產有個好處,就是人會犯困,會玩忽職守,但機器不會。你只要模具設備的狀態都是好的,它生產出來的東西就是一致的,是不是?

然後到了設備有智能化以後,它有一個最大功能,就是當發生問題的時候,還能糾正

這種設備目前市面上還不多,我們還在走,其實在大部分的時候,就設備這條路上,還在走3.0,但思想這個層面上是走的4.0。


總結

所以説沒有自動化就不能談4.0嘛?當然不是!

在沒有開瓶器之前,難道大家就吃不到罐頭了嘛?所以很多時候,你以為很重要的東西其實也沒那麼重要。

我們先把系統智能化,接下來再把自動化往上加,最終的智能化,一定依賴於數據,沒有數據何談智能化?

之前也發過一些簡單的,工廠智能化的小視頻,就跟大部分製造業差不多,沒什麼自動化的設備,也有手工的,但是這絲毫不妨礙他們,構建出一個智能化的系統。

就是自動化以後,可能某個工序自動化了,取代人了,質量好一點,但是整體的產出並不一定會高,因為你沒辦法做到均衡生產。但是如果你的管理系統是自動化的,那你就可以做得到。

有這種智能化的思維也是一種方式,所以當這種智能化的思維建立以後,再去搞自動化設備選型的時候,可能更有優勢,更不會犯錯誤

最終就是以客户為中心,快速響應,敏捷製造,有效產出。

審核編輯(王靜)
更多內容請訪問 普實軟件(//home.gongkong.com/profile/?uid=S018103008423700001)

手機掃描二維碼分享本頁

工控網APP下載安裝

 

我來評價

評價:
一般